Рішенням правління Компанії «Чернігівобленерго» затверджена розробка Концепції «Сучасної корпоративної політики ВАТ ЕК «Чернігівобленерго»: основні засади формування, функціонування та розвитку підприємства на період 2007-2010 рр.».

Розробка Концепції була підготовлена за дорученням керівництва ВАТ ЕК «Чернігівобленерго» групою фахівців дирекції по роботі з персоналом. За обгрутуванням щодо необхідності розробки даного проекту ми звернулися до директора з питань персоналу та перспективного розвитку ВАТ ЕК «Чернігівобленерго» Анатолія Скиби.

Основною метою написання Концепції – є розробка базових умов, принципів, підходів щодо організації та функціонування підприємства в сучасних умовах. Компанія «Чернігівобленерго» першою серед енергопостачальних компаній України приступила до розробки дійсно концептуального документу, який формалізує та удосконалює існуючі напрямки життєдіяльності підприємства та формує інші – напрямки перспективного розвитку. За останні роки більшість енергопостачальних компаній України ( в т.ч. і ВАТ ЕК «Чернігівобленерго») вирішили ряд серйозних проблем техніко-економічного характеру, а саме:

• збільшились інвестиції в технічний напрямок;
• ліквідовані понаднормативні втрати електроенергії;
• оплата спожитої електроенергії споживачами досягла 100% рівня;
• розрахунки з ДП «Енергоринок» за куповану електроенергію досягли рівня 100%;
• практично завершено повернення старих боргів;
• досягнуто рентабельних рівнів тарифів на передачу та постачання;
• вирішена проблема «живих» грошей.

Цим самим завершився етап розвитку Компанії довжиною в 10 років!

На порозі нові виклики, сере яких основним є - повна лібералізація Оптового ринку електроенергії в Україні намічена на 2009 – 2010рр.Крім того, зростають негативні зміни на ринку праці в Чернігівській області, зокрема збільшується дефіцит технічних ( в т.ч. і електротехнічних) спеціальностей. Надмірна зарегульованість, з боку держави, енергопостачальних Компаній  в питанні заробітної плати призводить до зростання рівня плинності кадрів (по «Чернігівобленерго» в 2006 році - 15%). В колективах Компанії спостерігається тенденція погіршення психологічного стану персоналу. Вплив цих процесів на діяльність Компанії безумовно відчутний.  Постають питання:

• Що робити далі?
• По якому напрямку розвивати Компанію?
• Яким чином відреагувати на виклики?

Іншими словами – ми повинні знати орієнтовну відповідь на запитання:

1. Якою Компанія повинна бути через 3-5 і більше років?
2. Яка місія Компанії та кінцева мета на цьому проміжку часу?
3. Етапи та шляхи досягнення цієї мети.

Відповіді на всі ці та інші запитання повинен дати документ, що розробляється під назвою: «Сучасна корпоративна політика ВАТ ЕК «Чернігівобленерго»: основні засади формування, функціонування та розвитку підприємства на період 2007-2010 рр.».

Сучасна – значить адаптована до різних зовнішніх та внутрішніх чинників.

Запропонована «Концепція…» стане базою для розробки нової корпоративної політики Компанії, допоможе пом’якшити впливи викликів та в результаті посприяє серйозному підняттю рівнів внутрішньої та зовнішньої ефективності роботи ВАТ ЕК «Чернігівобленерго».